Вітчизняна практика не так давно познайомилася з таким поняттям як «грейдинг», але, не дивлячись на це, подібна система сьогодні набирає все більшої популярності серед HR. Сьогодні пропоную розібратися наскільки ж це ефективно.
Що ж таке»Грейдинг»?
«Грейдинг» (англ.grading) — це створення системи рангів, вертикальної структури позиційних посад, універсальної для всього персоналу компанії. Грейдинг дозволяє точно оцінити кожного співробітника, і відповідно до його компетенції запропонувати йому найбільш підходящі посаду, оплату і умови праці.
Якщо українські HR тільки починають впроваджувати цей процес у свою діяльність, то європейські колеги вже давно її ефективно використовують. Заглибимося трохи в історію, в 40-х роках минулого століття, Едвард Хей, фахівець в області Управління персоналом, і засновник консалтингової компанії Hay Group Inc. розробив дану методику, і розділив її на два постулати:
- За посадами. Передбачає ранжування посади, в залежності від значущості тієї чи іншої посади для компанії. За якими ж критеріями відбувається ранжування?
В першу чергу, це кваліфікація, необхідна для даної посади. По-друге, це складність і відповідальність, яку передбачає позиція. І, звичайно ж, невід’ємною частиною є умови праці. Даний процес добре засвоюється середніми і великими компаніями, в промисловій сфері. Необхідно чіткий поділ обов’язків і функцій кожної посади. Подібне структурування зіставляє оклади працівників з цінністю самої посади.
- По працівникам. Якщо попередній пункт представляє інтереси компанії, то зараз пропагуються інтереси безпосередньо кожного працівника. А саме, визначаються персональні оклади працівникам, відповідно до їх кваліфікації, досвіду та результативності роботи.
Яким же чином компанії впроваджують даний процес у свою діяльність?
- Ранжування існуючих посад в компанії.
- Визначення тарифної сітки.
- Аналіз і моніторинг ринку рівнів оплати праці, щодо кожної посади у вузькій спеціалізації.
- Привнесення нововведень у вже існуючу систему, у зв’язку з вивченням ринку.
У чому ж його користь?
Даний процес дозволяє в короткі терміни зменшити плинність кадрів, більш чітко і вірно формує організаційну структуру підприємства, формує подальшу стратегію розвитку персоналу в компанії.
Найвагоміша перевага грейдінга в тому,що він дозволяє збільшити мотивацію працівників, а відповідно їх розвиток і просування. Багато компаній нехтують даним процесом, так як він несе за собою великі фінансові витрати на розробку, впровадження і підтримки здійснення даного процесу.
До того ж, дуже складно об’єктивно оцінити кожен параметр дослідження, це займає велику кількість часу, і може створити суперечки, конфліктні ситуації, що стосуються даного питання серед керівництва, оскільки в процесі аналізу і прийняття рішень не завжди вдається думки та ідеї кожного дослідника з’єднати в єдине ціле.
Кожна компанія самостійно визначає для себе спосіб організації роботи своїх співробітників, але статистика показує, що діяльність компаній, які використовують процес «грейдингу» найбільш успішна і результативна.
Вам також може бути цікаво:
Що таке інвестиції: джерела і види, куди інвестувати, плюси і мінуси інвестування
Платні опитування в інтернеті — 12 онлайн-сервісів для заробітку грошей за опитування
