Грейдинг в допомогу!

Грейдинг в допомогу

Вітчизняна практика не так давно познайомилася з таким поняттям як «грейдинг», але, не дивлячись на це, подібна система сьогодні набирає все більшої популярності серед HR. Сьогодні пропоную розібратися наскільки ж це ефективно.

Що ж таке»Грейдинг»?

«Грейдинг» (англ.grading) — це створення системи рангів, вертикальної структури позиційних посад, універсальної для всього персоналу компанії. Грейдинг дозволяє точно оцінити кожного співробітника, і відповідно до його компетенції запропонувати йому найбільш підходящі посаду, оплату і умови праці.

Якщо українські HR тільки починають впроваджувати цей процес у свою діяльність, то європейські колеги вже давно її ефективно використовують. Заглибимося трохи в історію, в 40-х роках минулого століття, Едвард Хей, фахівець в області Управління персоналом, і засновник консалтингової компанії Hay Group Inc. розробив дану методику, і розділив її на два постулати:

  • За посадами. Передбачає ранжування посади, в залежності від значущості тієї чи іншої посади для компанії. За якими ж критеріями відбувається ранжування?

В першу чергу, це кваліфікація, необхідна для даної посади. По-друге, це складність і відповідальність, яку передбачає позиція. І, звичайно ж, невід’ємною частиною є умови праці. Даний процес добре засвоюється середніми і великими компаніями, в промисловій сфері. Необхідно чіткий поділ обов’язків і функцій кожної посади. Подібне структурування зіставляє оклади працівників з цінністю самої посади.

  • По працівникам. Якщо попередній пункт представляє інтереси компанії, то зараз пропагуються інтереси безпосередньо кожного працівника. А саме, визначаються персональні оклади працівникам, відповідно до їх кваліфікації, досвіду та результативності роботи.

Яким же чином компанії впроваджують даний процес у свою діяльність?

  1. Ранжування існуючих посад в компанії.
  2. Визначення тарифної сітки.
  3. Аналіз і моніторинг ринку рівнів оплати праці, щодо кожної посади у вузькій спеціалізації.
  4. Привнесення нововведень у вже існуючу систему, у зв’язку з вивченням ринку.

У чому ж його користь?

Даний процес дозволяє в короткі терміни зменшити плинність кадрів, більш чітко і вірно формує організаційну структуру підприємства, формує подальшу стратегію розвитку персоналу в компанії.

Найвагоміша перевага грейдінга в тому,що він дозволяє збільшити мотивацію працівників, а відповідно їх розвиток і просування. Багато компаній нехтують даним процесом, так як він несе за собою великі фінансові витрати на розробку, впровадження і підтримки здійснення даного процесу.

До того ж, дуже складно об’єктивно оцінити кожен параметр дослідження, це займає велику кількість часу, і може створити суперечки, конфліктні ситуації, що стосуються даного питання серед керівництва, оскільки в процесі аналізу і прийняття рішень не завжди вдається думки та ідеї кожного дослідника з’єднати в єдине ціле.

Кожна компанія самостійно визначає для себе спосіб організації роботи своїх співробітників, але статистика показує, що діяльність компаній, які використовують процес «грейдингу» найбільш успішна і результативна.

Вам також може бути цікаво:

Що таке інвестиції: джерела і види, куди інвестувати, плюси і мінуси інвестування

Платні опитування в інтернеті — 12 онлайн-сервісів для заробітку грошей за опитування

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Корисна стаття? Не пропустіть нові!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Сообщить об опечатке

Текст, который будет отправлен нашим редакторам: